Entrevista amb Cristina Ribes
Cristina Ribes és la directora executiva global de la Gasol Foundation, santboiana d’adopció des de fa més de deu anys, i es descriu com una dona inconformista, emprenedora i líder d'un gran equip que treballa per una causa justa. Fa unes setmanes, va signar amb el Ministeri de Sanitat el Protocol General d'Actuació per impulsar el Pla Estratègic Nacional per la reducció de l'obesitat infantil.
I ella és la protagonista de la contraportada del Viure Sant Boi del mes de març.
En què consisteix el Pla Estratègic Nacional?
El Pla Nacional és el full de ruta d’Espanya per als pròxims anys, fins al 2030, i que compta amb 200 mesures per reduir l'obesitat infantil. És el reflex d’un treball en equip en el qual han participat els sectors i agents que tenen un paper clau en el desenvolupament i creixement dels infants.. Aquestes mesures estan dividides en set entorns: urbà (pobles i ciutats), digital i audiovisual, educatiu, sanitari, macrosocial, familiar, oci i esport. I van dirigides a canviar els entorns per tal que siguin més saludables.
Quina valoració feu del Protocol General d'Actuació?
Aquest protocol ens proporciona un marc de treball col·laboratiu per avançar en la implementació i avaluació de les 200 mesures del Pla Estratègic Nacional per a la Reducció de l'Obesitat. Sanitat ha assumit la competència de coordinar el Pla Nacional juntament amb 18 ministeris, ja que té un vessant molt transversal. I, nosaltres, gràcies al protocol, podem saber com treballar amb el Govern a escala institucional i podem veure quina és la millor forma d’acompanyar-los en l’impuls d’aquestes mesures per aconseguir frenar l’epidèmia de l’obesitat infantil.
Com afecta l'entitat ser la impulsora d'aquest projecte nacional?
Doncs realment fa anys que treballem en aquest Pla. Durant l'any 2021 i 2022 vam tenir un paper molt rellevant en l'elaboració del Pla Estratègic Nacional com a aliats estratègics. Ara, aquest Protocol ens dona més visibilitat tot i que, gràcies al luxe de tenir els fundadors que tenim, ja tenim molta visibilitat. Però formalitzar aquest protocol ens posiciona com a entitat referent en el camp de l’obesitat infantil de forma institucional.
Com et sents com a dona sent la directora executiva global de la Fundació i liderant aquest projecte?
Doncs he de dir que el sector social és un sector molt feminitzat, aleshores estic habituada a treballar amb altres dones que estan liderant i impulsant iniciatives solidàries de diferents tipus. Sí que és cert que quan treballo amb altres sectors, veig que el percentatge de dones en càrrecs de responsabilitat és molt més reduït
D’altra banda, considero el meu lideratge com a molt humanista, que encaixa molt bé al sector social, tot i que no tots els lideratges del sector social són humanistes. Però sí que és cert que valors associats a un lideratge més humanista com l’empatia, la presa de decisions més participatives o el consens, són valors que jo sempre impulso pel que fa a l'equip perquè no sigui un lideratge únic. M’agrada impulsar un lideratge compartit amb un equip de professionals experts en el seu àmbit. Jo faig com la directora de batuta: veig com puc portar un equip, que és excel·lent, a superar diverses situacions sumant totes les seves competències.
T'has trobat amb reticències respecte a la teva posició pel simple fet de ser dona?
Hi ha un punt molt important i determinant en el meu lideratge i és la posició que té el nostre president, Pau Gasol, respecte al lideratge femení. Fa uns anys, ell va escriure una carta oberta per donar suport a Becky Hammon, qui més endavant es convertiria en la primera dona en dirigir un equip durant un partit de l’NBA. Amb aquesta carta, Pau va ajudar a impulsar la conversa sobre l’accés de les dones a posicions de lideratge dins l’NBA.
He tingut la sort que el meu cap masculí sempre m’ha donat suport perquè, com ell deia en aquesta carta, si una persona està qualificada, no importa el seu gènere. Amb aquest suport és més fàcil el camí, si no tens la confiança del teu cap és més complicat. En el meu cas jo l'he tingut, però encara queda molt per fer.
El tercer sector és un sector on hi ha més dones que homes en general, però quan arribes a les posicions directives et trobes més homes que dones. La conciliació laboral personal continua sent un gran repte, sobretot en el tercer sector, on hi ha un alt grau de motivació i compromís, i molts cops això passa per sobre de la teva vida personal. Continuen havent-hi reptes però jo vull pensar que també anem aconseguint avançar.
Quina conclusió fa que, des de la Gasol Foundation, digueu que l'obesitat és una pandèmia?
La condició de pandèmia la defineix l'Organització Mundial de la Salut (OMS), perquè ha assolit nivells alarmants arreu del món i representa una greu amenaça per a la salut pública. Amb la COVID la paraula “pandèmia” es va posar molt de moda i es va prendre com a referència a una malaltia contagiosa, però aquest no és el seu significat real.
Fa un any vam tenir una reunió amb el doctor Tedros, director general de l'OMS, que era reticent a associar la paraula pandèmia a l'obesitat infantil, ja que encara s'associava molt a la COVID. Però quan vam acabar la reunió, el doctor Tedros va escriure una piulada on deia que s'havia reunit amb nosaltres i que havíem de fer front a la pandèmia de l'obesitat infantil, recuperant el valor de la paraula, perquè és una malaltia que afecta milions de nens i nenes en tot el món. Va ser molt emocionant.
Great pleasure to meet @paugasol and the @GasolFndnUSA team and discuss the need to scale up childhood #obesity prevention, which we agreed was a silent pandemic threatening millions worldwide.
— Tedros Adhanom Ghebreyesus (@DrTedros) March 26, 2024
Teamwork is needed to give young people the healthiest start to life by promoting… pic.twitter.com/U7k6iSfN9i
Quins hàbits saludables són els més imprescindibles des de la infància?
Basant-nos en l’evidència científica, des de la fundació promovem l’activitat física i l’esport, l’alimentació, el benestar emocional i el son. A aquests quatre pilars els anomenem “La Galàxia Saludable” i cada un d’ells representa, metafòricament, un planeta. I, com a una galàxia, els planetes es troben en interdependència: si cuides un molt i l’altre no, es desequilibra tot. Si un infant no dorm les hores recomanades, l'endemà esmorzarà pitjor, estarà més cansat i no jugarà al pati, estarà més irritable… Així doncs, des de la Gasol Foundation promocionem aquests quatre pilars junts, no només fem activitats tenint en compte un d’ells.
Als infants els expliquem que fa molt de temps aquests hàbits saludables vivien a la Terra, però ara es troben lluny d’aquí, a la Galàxia Saludable. Aleshores els convidem a viatjar fins a aquesta galàxia, perquè coneguin aquests quatre planetes, i els encomanem la missió de què els retornin a la Terra a través de la nau de la Gasol Foundation.
Els infants ho han d’entendre com un tot i han de mantenir l’equilibri de portar una vida saludable.
Com és el compromís de Pau i Marc Gasol amb la fundació?
La Fundació es va crear perquè ells volien tornar a la societat el que l’esport els havia donat, però amb el desig d’aconseguir que l’impacte fos molt més gran que el que ells han aconseguit com a esportistes. Tenen un compromís molt genuí amb la missió, amb la Fundació i amb l’equip. I això es veu reflectit en la participació, sobretot de Pau, que és el president, en les diferents accions que fem. Ell viu als Estats Units, aleshores organitzem el calendari per tal que pugui participar en les activitats clau per la Fundació.
Quan ell és aquí, no té problema a venir, però quan està allà, tenim una fundació germana a Califòrnia i ho gestiona des de la seva seu. Ell participa en esdeveniments, rodes de premsa, tallers amb infants i famílies, sopars solidaris… i, a més, utilitza les seves xarxes socials com a plataforma per difondre el nostre missatge. És un luxe tenir aquesta part de difusió i és un privilegi per nosaltres que donin suport a la Fundació, ja que la seva dimensió pública i la seva àrea d’influència és molt important pels valors que desprenen.
Com és l'aliança amb l'Ajuntament?
La col·laboració amb l’Ajuntament és estratègica des dels inicis de la fundació. Tenim clar que el fet que la seu principal de la Fundació estigui situada a Sant Boi està molt alineat amb els valors de Pau i Marc, amb el seu entorn més proper i amb tot el que Sant Boi els hi ha donat. De fet, la nostra oficina és un espai municipal cedit gràcies a un acord de col·laboració amb el mateix Ajuntament. I això ha permès que any rere any aprofundim, encara més, en la nostra relació. Nosaltres sempre diem que Sant Boi és el nostre laboratori de proves, perquè tots els programes que fem sempre els testegem primer aquí, treballem amb famílies i infants del municipi i anem recaptant dades per avaluar l’impacte en els indicadors de salut. Quan ja sabem que funcionen, ja podem replicar-los a altres territoris. Hem treballat amb totes les entitats, centres oberts, entitats esportives, escoles d’educació primària… és a dir, tenim aquí el nostre ecosistema per poder validar les nostres intervencions de promoció de la salut infantil.
Com està sent el desenvolupament del projecte HR4All a Sant Boi?
La veritat és que és un luxe entrar en un projecte europeu de grans dimensions amb altres països i, a Espanya, els partners som l’Ajuntament de Sant Boi i la Gasol Foundation. El que volem amb aquest projecte és comprovar com podem implicar als municipis en estratègies de reducció de l’obesitat. I això, aquí a Sant Boi, és molt interessant, ja que, des d’abans que arribés la Fundació aquí, l’Ajuntament ja estava molt compromès amb la salut dels santboians i les santboianes. Així doncs, portar recursos europeus per demostrar, o continuar validant, com ha de ser aquesta implicació municipal en el dia a dia per millorar la salut dels seus ciutadans és molt valuós.
Ara farà un any de l’inici del projecte i tenim moltes ganes de seguir avançant. Aprofitant el Dia Mundial de la Salut, que és el 7 d’abril, el divendres 11 a la tarda organitzarem, juntament amb l’Ajuntament de Sant Boi, un gran esdeveniment de promoció d’hàbits saludables, obert a infants i famílies, en el marc d’aquest projecte europeu.
Quina és la vostra estratègia futura dins de la ciutat?
La nostra estratègia és continuar validant les nostres intervencions. Tenim diferents línies de treball, i una d’elles es corresponen a projectes de promoció d’hàbits saludables en escoles, centres oberts, clubs esportius i escoles bressol. En els pròxims tres anys acabarem de validar l’impacte d’aquestes intervencions i algunes d’elles ja les estem preparant per portar-les a gran escala. Sant Boi continuarà sent el nostre laboratori de proves gràcies al qual un equip sòlid podrà seguir impulsant molta investigació al voltant de l’obesitat infantil, ja que estem publicant molts articles científics sobre el nostre treball. Sant Boi també és coneguda per la investigació que nosaltres estem fent, és un orgull poder tenir aquí la seu i encara ens queda molt per fer!